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  • 项目部物料验收管控系统

    项目部物料验收管控系统

    建筑项目部物料验收管控系统,控制好工地物资采购验收环节,优化工地车辆进出细则,项目管理人员及公司管理人员可通过物资验收系统实时准确地了解项目上的收发料情况,有效把控物资计量过程中的人员作弊行为,同时减少供应商缺斤短两的扯皮现象,为项目挽回了损失。

项目部物料验收管控系统

 

智能数据分享时代,企业以较低价取得工程项目,只有合理管控物资成本,才能使企业在业内立稳脚步,有所发展。项目部物料成本的管控是建筑工地整个建设周期中非常重要的一个环节,直接影响到工程的质量能及建筑企业自身的经济利益。所以在建筑行业工地施工现场也实现了智能化,特别是在物资验收环节,物资是工地项目生存的基础,物资采购验收是项目运行过程中不可少的环节,物资的管控直接关系企业的经济效益。

 

项目部物料验收管控系统

 

针对项目物资保障部在物资管理上存在许多难点,具体如下:

1、物资采购缺乏计划。从理论上讲,物资采购以项目部提交的需求计量为基础的,但在实际中物资采购太随意,无计划无规矩,特别是物料急需时,误工不说还从供应商那里得不到实惠,得不到合理采购。

2、物资称重计量。不管是资源输入,还是产品输出,以及生产过程中的物料流转,都需要准确的物资计量数据。在物资计量时无法得到有效管控,极容易出现数量不准给企业造成损失。

 

3、物资发放、使用、回收缺乏管控。无规矩不成方圆,在物资发放、使用或回收难以监控物资的使用过程、物资在实际使用中存在较为严重的浪费现象。

 

4、周转材料管理薄弱。做建筑工程,很难回避对周转材料的管理,我想很多施工企业对此都应有深刻的体会和感悟。在周转材料的使用和管理过程中,极易发生材料积压、浪费损坏甚至丢失,直接增大工程成本,对项目的效益造成不必要的损失

 

5、物资核算滞后。由于信息孤岛的原因,业务部门无法相互配合,造成物资核算不到位。施技,计划部门不能按时提交材料计划,致使项目部物资核算问题不能及时发现、处理,从而影响物资核算正常工作。

 

6、物资管理人员缺乏。由于人员缺乏,无法满足企业精细化管理要求。物资管控全靠人工,工作量大,物资管理人手不够,无法保证施工现场不断料,无法严格分工及做到精细化管理。

 

7、项目多,客户多也乱,管理起来比较混乱,尤其是各种往来账的管理缺乏有效及时的分析和控制。

项目部物料验收管控系统

 

企业下的工地项目分散,管理难,供货商的供货情况了解不及时,监管不到位造成后果。针对物资成本管控中存在的问题,博乐信息提出了要引入建筑项目部物料验收管控系统并优化物资进出场细则,有效把控物资称重计量过程中的人员作弊行为,同时减少了供应商缺斤短两的现象,为项目挽回了损失。

 

项目部物料验收管控系统,利用物联网、互联网、云计算、大数据及移动互联等先进技术对材料进出场业务环节进行全方位管控。系统借助门禁一卡通、RFID无线射频、红外对射、智能道闸、视频监控、语音指挥、LED显示屏等现场硬件,实现自动采集实时、精准数据,利用云计算技术对所有数据进行有效积累、整合,融合互联网及大数据技术,对数据进行多层次、多维度的深度智能分析。与此同时,运用移动互联技术,随时随地掌控现场、识别风险,达到零距离集约管控、可视化智能决策的管理效果。物资验收管控系统是确保采购物资质量,降低采购成本,增强企业产品市场竞争力的重要手段。

 

公司管理人员及项目部管理人员可通过物料验收管控系统及时准确地了解项目上收、发料情况,控制物资消耗成本,对仓库管理做到及时盘点、补库,同时能跟供应商结算方面系统数据给项目提供了有效的数据支撑,系统不仅做到了数据全记录而且可追溯,减少了和供应商的扯皮现象。

 

系统结合建筑工地施工现场实际业务积累,以物联网、云计算、移动办公、互联网+为核心技术,以大宗物料称重生产活动为应用场景,通过智能化、集成化、数据化手段,改变大宗物料称重的各个环节,优化业务流程,提升 建筑企业资源整合与配置能力,从拥有资源向利用资源转变,解决管控难,效率低、成本高、风险大等现状,促进建筑企业集约化经营,精细化管理,信息化提升。

 

项目部物料验收系统已趋于成熟和完善,运用物联网、移动互联等新信息技术有效管控建筑项目物资验收现场,达到了物资进场验收中的漏洞和防作弊的目的,同时方便了操作和数据汇总等工作,也实现了项目物资主管及上级领导对验收环节的实时监控。

 

系统通过RFID远程射频、视频抓拍、红外对射、智能道闸、车牌识别、信号灯LED屏等硬件集成,将企业业务数据有人为录入变为自动采集,对采集的海量业务数据做到实时处理,并为各级管理人员提供一手业务数据和管理数据。企业管理层可通过移动互联实现随时随地办公,对项目各种预警做到及时处理、及时分析原因,记录处理结果,及时关闭风险。

 

项目部物料验收管控系统

 

1、获取数据:建筑项目部的所有原物料进场数据均来自汽车衡过磅,建筑工地自动化和物料管理都离不开数据采集和传输这一环节。系统采用三电一体化设计,所有电控、仪控信号均接入地磅称重系统中,通过安装在现场的仪表直接获取生产过程中所产生的称重数据,所有数据汇入项目部物料验收管控系统。系统支持智能分析功能,对收集来的大量数据进行分析,提取有用信息和形成结论。管理者可以将一切量化,从而公司业务尽在掌握,进而提升决策质量和业绩表现。

 

项目部物料验收管控系统 项目部物料验收管控系统

 

2、全方位视频抓拍图片及录像

 

 项目部物料验收管控系统 项目部物料验收管控系统

 

3、物资称重现场

 

项目部物料验收管控系统 项目部物料验收管控系统

 

4、自助打印磅单

 

项目部物料验收管控系统 项目部物料验收管控系统

 

5、自动计算台账

 

项目部物料验收管控系统 项目部物料验收管控系统

 

6、数据智能分析

 

项目部物料验收管控系统 项目部物料验收管控系统

 

7、皮重偏差限制

项目部物料验收管控系统

 

8、供应商供货情况

项目部物料验收管控系统

 

9、移动办公

 

项目部物料验收管控系统项目部物料验收管控系统

 

10、RFID远程识别车辆信息

项目部物料验收管控系统

 

11、系统异常处理

 

项目部物料验收管控系统

 

 

12、日志管理

 

项目部物料验收管控系统

 

13、报表管理

项目部物料验收管控系统

 

项目部物料验收管控系统

 

项目部物料验收管控系统通过云服务及网络搭建远程集中管控平台,公司领导及项目经理可通过平台查看物资现场验收情况,方便领导掌握项目的进度情况,包括车辆进场、自助登记、门禁管理、车辆排队、无人值守称重、质检管理、出入库确认、定量装车、自助收卡、磅单打印出场所产生的数据、视频图像、称重数据及时上传平台,通过网络实现数据共享,真正的做到业务流程一体化,各部门之间相互协作、相互制约,也为企业经营者和项目经理提供决策性的真实可靠的数据。

  • 企业一卡通管理系统

    企业一卡通管理系统

    博乐企业一卡通系统是以智能卡IC/ID卡为介质,借助智能卡读写器及设备的应用软件,对企业客户在厂区内各项业务流程进行规范、管理和控制。通过企业一卡通系统可以采集、计算、汇总各类客户的业务数据,为企业管理者提供准确性的管理数据。

  • 集团总部远程集中管控

    集团总部远程集中管控

    集团总部远程集中管控实现可靠的分布式部署,集中监控,将视频监控、称重、车辆调度等数据集中在一起,方便管理与统计分析。集中使用,也帮助企业实现了信息扁平化,解决了以前基层掌握大量详细数据,而总部只掌握汇总统计数据的局面。总部的管理人员可以随时了解到采购、销售、称重等现场的每个细节。

  • 无人值守智能称重系统

    无人值守智能称重系统

    无人值守智能称重系统科学的运用了最新的计算机软硬件技术,采用IC卡门禁一卡通系统、蓝牙或RFID无线射频技术绑定电子车牌、红外定外防止车辆上下磅作弊,智能道闸系统控制车距,视频实时拍照、录像和传输,语音播报系统智能提醒,配合智能称重软件实现磅房无人值守称重,其中BS远程查询平台和领导分析平台集成了强大的财务、自定义报表、数据分析、汇总和打印等功能,能够远程查询过磅单显示称重现场自动抓拍的图片,远程实时掌握库存状态,中控室远程实时动态显示视频信息,无人值守系统能自动控制命令的执行,智能分析、界面引导式操作,使得用户操作非常简单直观。

  • 智能分析数据可视化

    智能分析数据可视化

    智能分析一站式数据可视化展示平台,快速通过可视化图表展示海量数据,支持多种数据来源配置,数据实时同步更新,可灵活投屏多种大屏幕终端,自由部署安全发布。

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