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    建筑工地项目物资验收系统

    针对物资成本管控中存在的问题,博乐信息提出了要引入项目物资验收系统并优化物资进出场细则,有效把控物资称重计量过程中的人员作弊行为,同时减少了供应商缺斤短两的现象,为项目挽回了损失。

    公司管理人员及项目管理人员可通过物资验收管控系统及时准确地了解项目上收、发料情况,控制物资消耗成本,对仓库管理做到及时盘点、补库,同时能跟供应商结算方面系统数据给项目提供了有效的数据支撑,系统不仅做到了数据全记录而且可追溯,减少了和供应商的扯皮现象。

系统方案典型应用场景

智能数据分享时代,企业以较低价取得工程项目,只有合理管控物资成本,才能使企业在业内立稳脚步,有所发展。项目物资成本的管控是建筑工地整个建设周期中非常重要的一个环节,直接影响到工程的质量能及建筑企业自身的经济利益。博乐信息对建筑工程项目成本管控作了以下分析:

 

1、成本观念传统

 

2、管控意识薄弱

 

3、成本管控体系不健全、不完善

 

4、成本过程管控不到位

 

针对物资成本管控中存在的问题,博乐信息提出了要引入项目物资验收系统并优化物资进出场细则,有效把控物资称重计量过程中的人员作弊行为,同时减少了供应商缺斤短两的现象,为项目挽回了损失。

 

公司管理人员及项目管理人员可通过物资验收管控系统及时准确地了解项目上收、发料情况,控制物资消耗成本,对仓库管理做到及时盘点、补库,同时能跟供应商结算方面系统数据给项目提供了有效的数据支撑,系统不仅做到了数据全记录而且可追溯,减少了和供应商的扯皮现象。

 

系统结合建筑工地施工现场实际业务积累,以物联网、云计算、移动办公、互联网+为核心技术,以大宗物料称重生产活动为应用场景,通过智能化、集成化、数据化手段,改变大宗物料称重的各个环节,优化业务流程,提升 建筑企业资源整合与配置能力,从拥有资源向利用资源转变,解决管控难,效率低、成本高、风险大等现状,促进建筑企业集约化经营,精细化管理,信息化提升。

 

项目物资验收系统已趋于成熟和完善,运用物联网、移动互联等新信息技术有效管控建筑项目物资验收现场,达到了物资进场验收中的漏洞和防作弊的目的,同时方便了操作和数据汇总等工作,也实现了项目物资主管及上级领导对验收环节的实时监控。

 

系统通过RFID远程射频、视频抓拍、红外对射、智能道闸、车牌识别、信号灯LED屏等硬件集成,将企业业务数据有人为录入变为自动采集,对采集的海量业务数据做到实时处理,并为各级管理人员提供一手业务数据和管理数据。企业管理层可通过移动互联实现随时随地办公,对项目各种预警做到及时处理、及时分析原因,记录处理结果,及时关闭风险。

 

系统功能模块

 

1、与称重仪表集成,通过系统实现自动采集称重数据,避免人工干预,堵塞管理漏洞。

 

2、全方位视频抓拍图片及录像

3、物资称重现场

4、数据及视频图片自动上传系统

5、自助打印磅单

6、自动计算台账

7、数据智能分析

8、皮重偏差限制

9、供应商供货情况

10、移动办公

微信公众号

手机APP

11、RFID远程识别车辆信息

12、系统异常处理

日志管理

报表管理

 

工地项目物资验收系统通过云服务及网络搭建远程集中管控平台,公司领导及项目经理可通过平台查看物资现场验收情况,方便领导掌握项目的进度情况,包括车辆进场、自助登记、门禁管理、车辆排队、无人值守称重、质检管理、出入库确认、定量装车、自助收卡、磅单打印出场所产生的数据、视频图像、称重数据及时上传平台,通过网络实现数据共享,真正的做到业务流程一体化,各部门之间相互协作、相互制约,也为企业经营者和项目经理提供决策性的真实可靠的数据。

解决传统业务模式的痛点

建筑工地项目物资验收系统

针对项目物资保障部在物资管理上存在许多难点,具体如下:

 

1、物资采购缺乏计划。从理论上讲,物资采购以项目部提交的需求计量为基础的,但在实际中物资采购太随意,无计划无规矩,特别是物料急需时,误工不说还从供应商那里得不到实惠,得不到合理采购。

 

2、物资称重计量。不管是资源输入,还是产品输出,以及生产过程中的物料流转,都需要准确的物资计量数据。在物资计量时无法得到有效管控,极容易出现数量不准给企业造成损失。

 

3、物资发放、使用、回收缺乏管控。无规矩不成方圆,在物资发放、使用或回收难以监控物资的使用过程、物资在实际使用中存在较为严重的浪费现象。

 

4、周转材料管理薄弱。做建筑工程,很难回避对周转材料的管理,我想很多施工企业对此都应有深刻的体会和感悟。在周转材料的使用和管理过程中,极易发生材料积压、浪费损坏甚至丢失,直接增大工程成本,对项目的效益造成不必要的损失

 

5、物资核算滞后。由于信息孤岛的原因,业务部门无法相互配合,造成物资核算不到位。施技,计划部门不能按时提交材料计划,致使项目部物资核算问题不能及时发现、处理,从而影响物资核算正常工作。

 

6、物资管理人员缺乏。由于人员缺乏,无法满足企业精细化管理要求。物资管控全靠人工,工作量大,物资管理人手不够,无法保证施工现场不断料,无法严格分工及做到精细化管理。

 

7、项目多,客户多也乱,管理起来比较混乱,尤其是各种往来账的管理缺乏有效及时的分析和控制。

服务保障

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