传统钢铁行业该如何面对数字化转型

2022-03-14 16:53:02 发布 - 浏览

传统企业在大数据时代转型已不是难题，那么传统钢铁行业该如何面对数字化转型。

钢铁行业数字化转型包含技术与管理两大维度变革,目标是实现资源全局优化配置,解决不确定性问题，实现大规模定制和预测式制造，以满足下游客户的个性化需求。

近年来，一些钢铁集团不断引入新- 代数字化技术, 在自动化、信息化和智能制造方面大量采用了远程操控、远程诊断与维护、云交易平台等数字化技术,如无人化智能料场，以无人值守称重系统为平台,利用物联网、人工智能、大数据等技术实现车辆称重、装车的调度自动化和信息化,减少人员工作压力，为远程监控、操作和维护，以及客户端、供应链的线上交易提供了有力支撑。

随着大数据、人工智能、云服务等新技术的创新和应用正在颠覆传统钢铁企业的运作模式，在信息缺乏年代，钢铁企业管理依靠个人经验进行粗放式管理，凭借个人经验来判断工期，在生产车间忙得热火朝天，就是不能保证何时出货,可能因为物料短缺，也可能因为原本可以完成的却因途中插了-个订单打乱了生产的正常秩序，无法准时完工,其实最难的做的是准确的计量，他们都是手工填单，人工汇总，易出错。在这样的管理背景下，混乱和低效是自然的事。

钢铁行业数字化转型，企业也由粗放式管理向质精细化管理转变,从制造、采购、销售、财赂、仓库、人力、办公”等角度构建了集团精细化管理的新体系,成就以客户为中心，数据驱动，流程化管理,实时监管的管理平台,平台支撑集团公司构筑钢铁生态圈，为产业链参与主体提供采购交易、仓储物流、信息服务、金融信贷、智能物流、质检等综合集成服务，实现产业链商流、信息流、资金流物流四流合-， 通过大连接大数据、大共享实现向生态圈的辐射传导和赋能服务。

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