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疫情期间,博乐称重系统运管中心能力再提升

2020年03月06日-来源:博乐称重系统-杨

“声音清晰,图像清楚请回复1,其他请回复2……”,每天下午2:30准时开课,博乐信息运管中心开始了新的培训,在公司虽不能群聚,但我们的业务不能停,各部门都在利用疫情这段“空闲”努力地提升自己的业务水平。

每个人都是公司的一份子,对公司的发展都有一份责任,同事们担起这份责任,充分利用复工前这段宝贵“空闲”时间,给自己充电,以缓解集中培训存在与项目施工时间冲突的矛盾。郑州博乐信息运管中心领导班子迅速召开视频会议策划讨论,按照“分业务分部门”的培训新思路,探索运用称重系统的企业业务增长点,为长期在线工作绘好规划蓝图。

疫情期间,博乐称重系统运管中心能力再提升

2月10日张总通过钉钉视频会议的方式进行了简短的动员讲话后,远程集中称重管理系统运管中心项目管理培训正式开播。培训课程《项目管理9大知识领域》 采用直播形式,顺应时代新潮流,培训老师变身“主播”,授课内容尽量结合公司项目,化难为易,为运管中心以后的项目实施储备工具和技术。课程讲授中公司领导全程旁听,结束后通过“钉钉”日计划提交学习心得,总结得失,反思前行,当然也充分肯定了讲师及准备课件的各位同事的辛勤付出,参培学员在培训结束后纷纷点赞。

 

疫情期间,博乐称重系统运管中心能力再提升

根据运管中心制定的2020年2月工作计划,行政部为了解项目管理培训的效果以在线答卷方式进行了考核,此次考核的目的是希望运管同事能更好的掌握称重系统集成项目的科学管理方法。运管中心总监鲁总亲自监督考场并在考试后进行阅卷,在随后组织的考核评审会议上大家都积极发言,相互辩论,在争论中使大家对项目管理的又有了新的认识,能力再次得到提升。

疫情期间,博乐称重系统运管中心能力再提升

职工是公司效益的创造者,是公司发展的推动者,更是公司的主人,在公司发展过程中,不断提高自身的综合素质是给公司的最大福利,也是公司发展的内在要求。

所以,培训将是博乐信息一项长期化、常态化的工作。旨在为公司培养综合素质好、理论水平高、实操能力强的专业人才,助力企业稳健发展,实现企业个人“双赢”。